Jaarstukken 2020

De kracht van de stad zit in de mensen. Bewoners zetten zich op allerlei manieren in voor elkaar en voor hun omgeving; in de straat of buurt, in de stad of op een bepaald onderwerp..

In 2020 bood de coronacrisis kansen voor het internationale werk omdat reizen vanwege de digitale communicatie minder vaak nodig was.

Onze stad groeit snel. Dit gaat gepaard met nieuwe uitdagingen en zorgen: de druk op ruimte en voorzieningen neemt toe door de groeiende mobiliteit.

In 2020 zijn er 3.600 woningen in aanbouw genomen, waarvan 1850 sociale huurwoningen.

We werken aan een gezonde, duurzame en klimaatneutrale stad en nemen de maatregelen die daarvoor nodig zijn, zoals besluiten voor circulaire economie en zon- en windlocaties.

In 2020 stelde de gemeente het actieplan Utrecht Circulair vast en bepaalde de locatie van 2.100 laadpalen voor elektrische auto's.

Utrecht is populair. Steeds meer mensen wonen en werken in en rond de stad. Ook het aantal bezoekers blijft stijgen. Dat betekent dat de mobiliteitsvraag steeds belangrijker wordt.

In 2020 namen we de busbaan Dichterswijk in gebruik, inclusief de fietsonderdoorgang langs het Merwedekanaal.

In Utrecht willen we voor én met onze bewoners en ondernemers werken aan een openbare ruimte die leefbaar, veilig, groen, duurzaam en aantrekkelijk is en bijdraagt aan gezond stedelijk leven.

In 2020 haalden we de afgesproken kwaliteitsnorm voor 'schoon' en zijn verkozen tot meest Bij-vriendelijke gemeente van Nederland.

Utrecht is een inclusieve en toegankelijke culturele metropool, met een rijk en interessant aanbod, met fysieke en financiële ruimte voor artistieke ontwikkeling en waar creatief vermogen wordt gestimuleerd.

In 2020 hebben we meerdere geldstromen ingezet voor het overeind houden van de culturele sector. De sector toonde aan zeer veerkrachtig te zijn.

Utrecht wil zoveel mogelijk inwoners laten meedoen in de samenleving. Wie dat tijdelijk niet kan, bijvoorbeeld door het ontbreken van werk, krijgt ondersteuning.

In 2020 had Corona grote invloed, onder meer op de bijstandsaantallen. We startten met de uitvoering van de TOZO-regeling.

We hebben vanwege corona noodmaatregelen getroffen om de negatieve invloed op de economie en werkgelegenheid zoveel mogelijk te beperken. Zo werkten we aan herstelpakketten.

In 2020 hebben we de Regionale Economische Agenda Utrecht 2020 - 2027 (REA) is vastgesteld.

In Utrecht kan iedereen meedoen. Kinderen kunnen gezond en veilig kunnen opgroeien en zich maximaal ontplooien. Iedereen die niet zelfstandig kan meedoen, kan rekenen op zorg en ondersteuning dichtbij en op maat.

In 2020 lukt het ondanks Corona om samen met onze partners de meest kwetsbare inwoners in een of andere vorm zorg en ondersteuning te bieden.

Het onderwijs staat onder druk door corona. Samen met bewoners, partners en bedrijven werkten we aan plannen om leerlingen en studenten toch gelijke kansen te kunnen geven.

In 2020 werkten we intensiever samen met onze partners om scholen, leerlingen en studenten tijdens de coronacrisis optimaal te ondersteunen.

In Utrecht werken we aan gezondheidswinst voor iedereen en aan het verkleinen van gezondheidsverschillen.

In 2020 gaven we via netwerken in de wijken informatie op maat over Corona. In webinars konden ouders opvoedvragen met elkaar bespreken.

De stad minstens zo veilig houden als het peiljaar 2018. Dat is het belangrijkste doel van het Utrechtse Integraal Veiligheidsplan 2019-2022.

In 2020 is dit voor het deel geregistreerde criminaliteit (woninginbraak, autokraak e.d.) gelukt.

Ons doel: voldoende gebouwen en terreinen voor het gemeentelijk vastgoed zodat activiteiten mogelijk zijn die bijdragen aan de doelstellingen van de gemeente.

In 2020 ondersteunden we huurders en waren als vastgoedeigenaar en verhuurder bereid de pijn van de crisis gezamenlijk te dragen.

In Utrecht kan iedereen gezond opgroeien, sporten en bewegen. Utrechters kunnen zichzelf zijn, prettig samenleven, met respect voor verschillen. We stimuleren betrokkenheid in buurten en het samen ondernemen van activiteiten.

In 2020 kregen activiteiten voor kwetsbare inwoners en jeugd voorrang. Niet alleen wijkprofessionals, ook veel inwoners zetten zich voor elkaar in.

Bedrijfsvoeringskosten